——Avaya中國區(qū)技術總監(jiān) 陳暉
Avaya中國區(qū)技術總監(jiān) 陳暉
面對當前大環(huán)境的不確定性,人們最關心的是如何從不確定性中,尋找確定性。企業(yè)需要尋找如何通過技術創(chuàng)新,來提升運營的效率問題,用進化論的視角重新審視商業(yè)的本質是什么和數(shù)字化的底層邏輯是什么,如何在這輪數(shù)字化浪潮過程中找到技術運行發(fā)展的規(guī)律,提升企業(yè)在不確定環(huán)境下的洞察力和決策力,讓企業(yè)發(fā)展的更好。
關于數(shù)字化,有很多理念,聽起來很有道理,但是躬身入局后問題就會逐一顯現(xiàn),要更好的開啟數(shù)字化之旅,企業(yè)必須放棄走捷徑的想法,扎扎實實地思考數(shù)字化底層邏輯,才能摸到數(shù)字化轉型的脈絡。
所謂底層邏輯,就是從事物的底層、本質出發(fā),尋找解決問題路徑的思維方法。如果用一句話說清楚數(shù)字化,就是把人的行為、習慣和動作,通過長期積累固化到軟件系統(tǒng)中,采集數(shù)據(jù)、精煉知識、聚合智慧,做出決策,最終提效降本。
技術演進的規(guī)律
任何行業(yè),紅利最終都會被競爭拉平,只能通過創(chuàng)新來創(chuàng)造更多的利潤空間。我們都知道數(shù)字技術會給社會生活帶來顛覆式的改變,但技術革命背后的規(guī)律卻鮮為人知。
康波周期理論早已給出了答案,康波周期提出時間跨度為50-60年的一個經(jīng)濟周期,但其背后推動其運行規(guī)律的是科技,在60年一個技術循環(huán)中,又分成前30年和后30年,前30年是一項新技術誕生后不斷形成產(chǎn)品的過程,后30年則是產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中逐漸服務化的過程,也就是說前30年是新技術服務的產(chǎn)品化周期,后30年是產(chǎn)品的服務化周期。拿第二次工業(yè)革命舉例,前三十年是大量生產(chǎn)發(fā)電機,然后再把產(chǎn)品賣給各個企業(yè)的過程,這個過程中就是通過服務的不斷迭代,如何讓發(fā)電機的功能更強大、性價比更高,后三十年則是如何把電力變成一種服務,輸出到各個行業(yè)和家庭,是服務按需配置的過程。前三十年是用性價比賣產(chǎn)品功能,后三十年則是用個性化賣服務。
按照國外著名的創(chuàng)新大師Carlota Perez在她的《技術革命與金融資本》里分析的,一項技術前30年叫導入期,后30年叫展開期,在從導入期進入展開期的過程中,由于資本的無需投入會造成一個泡沫期,嚴重的時候會發(fā)生金融危機。那對于企業(yè)來說,如何理性的跨越周期,就變的非常重要,技術投入過早,容易“站崗”,技術投入過晚,容易“被套”,因此,企業(yè)需要通過一種合理的創(chuàng)新方法,來延續(xù)業(yè)務的第二次騰飛,我們稱之為“第二曲線創(chuàng)新”,即“雙S曲線”,一家企業(yè)要做到基業(yè)長青,要始終保持業(yè)務發(fā)展的2條“S曲線”,當業(yè)務的第一條S曲線從“破局點”緩慢上升,將進入“極限點”時,必須開始啟動第二條“S曲線”,這就是“第二曲線創(chuàng)新”。需要注意的是,“第二曲線”是從“第一曲線”的業(yè)務中成長起來的,是有延續(xù)性和繼承性的,只是由于背后的價值網(wǎng)絡發(fā)生了改變,需要把企業(yè)之前的各種優(yōu)勢進行了重新組合,以適應新的價值網(wǎng)絡的趨勢。
尋找“創(chuàng)新”方法——無中斷創(chuàng)新
那么問題來了,如何創(chuàng)新?
先來看看世界流媒體巨頭網(wǎng)飛Netflix,公司成立前十年的業(yè)務,只是在線上出租錄像帶和DVD,當發(fā)現(xiàn)獲客流量越來越低時,創(chuàng)始人哈斯廷斯力排眾議投入4000萬美元轉型流媒體視頻網(wǎng)站,這個創(chuàng)新舉措使其抓住了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性紅利,網(wǎng)飛的創(chuàng)新第二曲線不僅使得原有業(yè)務得以延續(xù),投資風險也相應變小,因為客戶是現(xiàn)成的,客戶需求也是已知的。
這與Avaya無中斷創(chuàng)新的理念不謀而合。Avaya認為,在不影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的情況下,通過不間斷的微創(chuàng)新來改進或增強現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務或流程,而不是完全顛覆它們。
再來了解一下通信行業(yè)CC(聯(lián)絡中心)、UC(統(tǒng)一通信)的技術演進。CC&UC業(yè)務過去依賴的價值網(wǎng)絡是電信網(wǎng),客戶關注數(shù)據(jù)傳輸和音視頻效果等功能性問題。此階段是賣“功能,客戶的關注點是“性價比”。在價值網(wǎng)絡轉為互聯(lián)網(wǎng)后,客戶更關注的是以軟件定義通信的方式來滿足需求。此階段是賣“集成能力“,客戶的關注點是“差異化”。隨著客戶需求的不斷變化,企業(yè)通信系統(tǒng)越來越龐大,管理復雜度大幅提升,為此,API化、平臺化成為重點,價值網(wǎng)絡轉為以云主導,客戶希望通信系統(tǒng)能跟應用場景緊密結合,便捷地在APP中集成穩(wěn)定高效的通信能力,讓最終用戶獲得統(tǒng)一的云通信應用體驗,此階段是賣“訂閱服務“,客戶的關注點是”個性化“。
可以看出,我們已經(jīng)從“功能經(jīng)濟”進入到“體驗經(jīng)濟”的場景化時代。這個時代,客戶買的不是產(chǎn)品,而是為滿足不同場景的一種服務。
Avaya以經(jīng)濟、更可控、更科學的方式實現(xiàn)創(chuàng)新,通過Avaya無中斷創(chuàng)新方法、工具及服務,幫助企業(yè)CC&UC轉型加速。例如,Avaya Experience Platform可以通過本地、私有云、公有云、混合云去進行部署;通過訂閱模式,企業(yè)可以自行選擇適合自身業(yè)務場景的豐富應用。
數(shù)字化的落腳點——解析客戶旅程
創(chuàng)新的路徑有了,那么數(shù)字化的落腳點在哪里呢?
如果您是一家面向終端用戶的金融機構,會面臨為其提供所需體驗的壓力。顧客遇到問題第一時間會尋找公眾號下的企業(yè)APP解決,比如預約取款、查詢理財信息、咨詢客服等,APP中雖然會留存下客戶瀏覽軌跡,但你只知道他來過又走了,但是不清楚為什么來?為什么會走?數(shù)字化的關鍵就是要了解客戶旅程中具體發(fā)生了什么。
我們要進行場景思維下的客戶接觸點的管理,從技術角度規(guī)劃好與每位顧客的每一次接觸。比如將WebRTC接入渠道,當顧客登錄APP后,系統(tǒng)會自動提取顧客的所有操作軌跡,并傳遞給座席,座席能夠提前了解顧客信息,提升后續(xù)服務效率,而且在線與語音/視頻并行存在,實現(xiàn)全媒體交互下用戶體驗的保證。我們要做到客戶旅程不中斷,即使中斷也能知道原因。
如果您是一家零售企業(yè),面對越來越貴的公域流量,如何經(jīng)營自己的私域流量?當今時代顧客的購買邏輯,首先會從抖音、小紅書、朋友圈等社交平臺了解產(chǎn)品,然后去淘寶、天貓等電商平臺進行比價,最終再支付購買,這些都是在“公域“完成。只有使用產(chǎn)品遇到問題時,企業(yè)才有機會通過客服接觸到消費者,進入私域。以前我們把客服定義成一個成本中心、服務中心,因為那時我們關注的是服務相關的KPI;而今天,在企業(yè)獲客成本逐年水漲船高的年代,我們應該把注意力關注到與客戶相關的KPI,這時客服就是資本。從“流量模式”轉換成“更懂你”(KYC- Know Your Customer)模式,企業(yè)在運營消費者關系中獲得的超額利潤,都是來自于因為更懂消費者而優(yōu)化的那部分效率。
數(shù)字化的邏輯就是要把物理世界模擬成虛擬世界,把公司當APP來運營,實現(xiàn)5個在線:產(chǎn)品在線、客戶在線、服務在線、員工在線、管理在線,IT、CT融合貫通,將生產(chǎn)、銷售、市場等運營數(shù)據(jù)和客戶、員工的個性、親和力等情感體驗整合一起,就能獲得客戶滿意度、客戶流失原因等洞察。通過了解客戶去降低運營費用、供應鏈成本,使產(chǎn)品利潤更大化,這就是數(shù)字化的底層邏輯。
社會上永遠會產(chǎn)生新的物種,但問題是物種有沒有上岸,你要永遠跟著上岸的物種一起,就會看清趨勢、把握機會,這就是進化的邏輯。 
