互聯網時代的來臨讓軟件定義網絡和互聯網思維改造硬件和制造業(yè)，正在成為新一波浪潮。工業(yè)企業(yè)GE提出了工業(yè)互聯網的概念，同時成立了Predix平臺。Predix不是通常意義上的iOS或者安卓這樣的操作系統，也不僅僅是一個孵化器或者聚合器，而是一種開放式的架構、一種管理模式、一個多元化的工具包，是公共政策領域“多利益相關方模式”改造工業(yè)生產、推動智能制造的體現；GE攜手英特爾、亞馬遜等組建了工業(yè)互聯網聯盟（IIC），并努力擴大這一生態(tài)圈，它的目標十分明確：連接全球范圍內的資產、設備和人員，構建新的伙伴關系，擴大工業(yè)互聯網聯盟。在這種架構下，聯盟發(fā)起者不僅僅是產品的生產者，而是服務提供者、渠道提供者和平臺搭建者，給了眾多第三方合作伙伴一個創(chuàng)新的機會。
無法否認的是，電信運營商在全球范圍內面臨相似的困境，如OTT業(yè)務飛速增長帶來的增量不增收，網絡功能虛擬化、軟件化導致原有優(yōu)勢解耦，讓運營商的收入增長遠遠低于所承載的流量激增，淪落到“為別人做嫁妝”�？梢哉f，運營商是大象，可以跑但跑不快。處于夾縫中的電信運營商的未來何去何從？
馬云說過，“DT時代是生態(tài)競爭而非工具之爭，是讓別人更強大，讓你去服務別人，未來所有的制造業(yè)都將會成為互聯網和大數據的終端企業(yè)，數據將取代石油，成為未來制造業(yè)最大的能源”。在“互聯網+”風起云涌的浪潮下，電信運營商仍然存在三個沒有變：網絡連接提供者的身份沒有變，平臺使能連接器的任務沒有變，業(yè)務方案提供者的職能沒有變。作為典型的重資產型企業(yè)，運營商的固有基因使得其很難去做顛覆式、破壞式的創(chuàng)新（Subversive or Disruptive Innovation），而是需要憑借改良式轉型（Improved Transformation）來實現創(chuàng)新，即通過“融合+聚合+平臺建設”的方式來實現自我突破。
“融合+聚合+平臺建設”，具體來說就是打造開放的生態(tài)系統、聚合第三方合作伙伴、打造融合新型業(yè)務。運營商能夠打造的平臺，是一種開放接口的生態(tài)系統，這個生態(tài)系統類似于Predix，基礎資源是基于用戶行為和第三方合作伙伴的開放式數據；這樣一個擁有開放生態(tài)系統的大數據平臺，講產生各類融合型而差異化的業(yè)務，這些業(yè)務提供者通常不是來自作為平臺提供者的運營商，而是來自第三方合作伙伴�；谶@樣的業(yè)務場景，運營商將從傳統的電信服務提供商到生態(tài)系統平臺提供者，從業(yè)務提供者轉型為平臺或生態(tài)系統的搭建者，即幫助別人創(chuàng)新、成長。英國電信就是這方面的絕佳案例，該公司通過為國家醫(yī)療服務體系（NHS）建設國家IT項目（NPfIT），實現了華麗轉型，成為了一家信息化服務方案解決提供商。
工業(yè)化時代，玩的是設備或者產品；互聯網時代，玩的就是平臺和生態(tài)系統。 如果說WEB1.0時代的互聯網僅僅具有信息屬性，WEB2.0時代的互聯網具有交互屬性，那么WEB3.0時代的互聯網就是一種平臺、一套生態(tài)系統，從早期的一種媒介工具演化成為了個性化、智能化的平臺。此時的互聯網，擁有了前工業(yè)革命時代手工作坊的影子；這個平臺的客戶，所需要的是個性化的私人訂制，而不是工業(yè)革命所帶來的那種大工廠流水參生產線，因為我們喜歡個性化的商品，不喜歡快餐；這個平臺要靠有效的匹配供需雙方資源來獲取傭金。因此，誰能夠充分了解供需雙方的需求，誰可以提供個性化、定制化的服務平臺和生態(tài)系統，誰就是贏家�；ヂ摼W所具有的強大平臺壟斷性，決定了誰能夠讓別人成長的越好、誰能夠給別人提供更多的服務，誰才能夠成為笑到最后的人，單打獨斗的時代已經過去。運營商，作為龐大的航空母艦，褪去了昔日的風光，也能造就新的江湖。 
