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2015/7/13 16:06

OTT的一小步 運營商的一大步

C114中國通信網(wǎng)  彭濤

——從滴滴打車看“互聯(lián)網(wǎng)+”時代運營商聯(lián)合創(chuàng)新

經(jīng)常使用滴滴打車的客戶可能會發(fā)現(xiàn),從2014年底,升級后的滴滴打車App中增加了“號碼保護”功能開關。在整個交易過程中,只要打開這個開關,乘客和司機的號碼均會被“隱藏”起來,即無論是乘客還是司機,對方在來電顯示中所看到的電話號碼是一個有時效性的虛擬號碼,雙方都是通過這個虛擬號碼聯(lián)系對方,在交易結束后,這個虛擬號碼就會失效。這樣雙方都不用擔心在交易結束后手機號碼泄露所引起的安全問題。這徹底解決了一直困擾滴滴打車的個人信息泄露問題。

這個安全開關對于APP來說只是增加了一個“小”功能,提升了用戶體驗,但是對于運營商來說卻具有里程碑式的重大意義,因為這是運營商在“互聯(lián)網(wǎng)+“時代,利用VoLTE網(wǎng)絡的建設契機,與OTT企業(yè)進行聯(lián)合創(chuàng)新并取得成功市場商用的第一個案例。而這項創(chuàng)新應用的關鍵技術則源自上海貝爾提供的基于IMS的新通信API接口。

“相互理解”下的跨界創(chuàng)新

程控交換技術問世以來的通信發(fā)展史可以看到,電信核心網(wǎng)絡一直朝著層次化專業(yè)分工的方向發(fā)展,不斷地通過對業(yè)務應用、業(yè)務控制與業(yè)務承載這三個層面進行解耦,來實現(xiàn)網(wǎng)絡能力開放和促進業(yè)務快速創(chuàng)新。從最初的智能網(wǎng)技術,到軟交換技術,再到現(xiàn)在VoLTE的核心網(wǎng)技術IMS。從技術上講,直到IMS出現(xiàn),上面提到的三個層面之間才得到充分解耦。對于運營商來說,IMS網(wǎng)絡最大的價值在于提供了可以比擬于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新的網(wǎng)絡架構。

跨界應用是業(yè)務創(chuàng)新的一個趨勢,面對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的快速創(chuàng)新,運營商在解決了自身的網(wǎng)絡架構問題后,該如何吸引OTT企業(yè)一起進行業(yè)務創(chuàng)新?互聯(lián)網(wǎng)式web語言的世界,IT開發(fā)人員很難也沒有時間去理解復雜的通信協(xié)議,這通常制約了雙方的合作。“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了創(chuàng)新理念,這個理念的的關鍵在“+”上,上海貝爾提供的“新通信API“通過提供web風格的開發(fā)接口,可以讓IT開發(fā)人員容易理解電信網(wǎng)絡開發(fā)接口,通過web風格的接口調用來輕松實現(xiàn)電信網(wǎng)絡能力的使用。

“后向模式”水到渠成

在互聯(lián)網(wǎng)的成功商業(yè)模式中,后向模式一直為運營商所關注。但是運營商對后向模式一直比較謹慎。這是因為運營商與OTT企業(yè)的一個最大不同在于,運營商是網(wǎng)絡的建設者,前期需要投入巨大的資金,投資回報周期是一個必須要考慮的問題;而OTT企業(yè)是網(wǎng)絡的使用者,一開始不需要投入巨額資金,可以在摸索出成功的后向模式后再逐步增加投資。這就造成了兩者思考問題的基點不可能相同。

相對于后向模式的市場規(guī)模的不確定性,前向模式的總體營收規(guī)模顯然更加“看得見,摸得著”。目前運營商在后向模式的探索中,主要還是集中在流量經(jīng)營這類業(yè)務上,而基于自身網(wǎng)絡更深層次價值挖掘的后向模式,進展更加緩慢。

通過在現(xiàn)有的IMS網(wǎng)絡中集成上海貝爾的新通信API接口,后向模式可自然實現(xiàn);ヂ(lián)網(wǎng)用戶在使用OTT應用時,通過這類API接口可以使用IMS網(wǎng)絡所提供的呼叫處理以及富媒體處理能力,運營商可以很輕松地通過接口上HTTP的請求數(shù)量來向OTT進行收費,而無需象以前那樣向用戶收取增值業(yè)務費。

“新通信API”解開VoLTE盈利難題

語音業(yè)務給運營商帶來的收入正在不斷降低,但是電信級語音業(yè)務是剛需,運營商必須提供。因此進入LTE時代,VoLTE繼承傳統(tǒng)電信級語音業(yè)務責無旁貸?v觀已經(jīng)商用的VoLTE市場,作為傳統(tǒng)語音業(yè)務替代者的VoLTE并沒有成為業(yè)務收入的增長點,這在意料之中。

“VoLTE如何盈利“成為業(yè)界難題。上帝關上了一道門,但會打開一扇窗。VoLTE帶來了IMS。在IMS架構上,通過新通信API,可以構建一個良性的應用開發(fā)生態(tài)環(huán)境,不但可以滿足自身的業(yè)務創(chuàng)新,還可以吸引更多的OTT企業(yè)參與業(yè)務創(chuàng)新。通過已經(jīng)驗證的后向模式,運營商可以輕松創(chuàng)建新的業(yè)務增長點。

到目前為止,除了滴滴打車外,還有58同城、珍愛網(wǎng)等知名OTT企業(yè)與運營商開展聯(lián)合創(chuàng)新,并已實現(xiàn)成功商用,且越來越多的OTT企業(yè)參與到這股創(chuàng)新浪潮中。這是運營商首個基于自身網(wǎng)絡深層次能力開放的成功商用,是以“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念與OTT企業(yè)首次跨界牽手的成功典范,同時也是運營商在探索“后向模式“的一次有力創(chuàng)新,尤為重要的是為運營商基于VoLTE網(wǎng)絡如何實現(xiàn)盈利提供了可信和可行的標桿。

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寫得不太好

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