C114訊 4月17日專稿（蔣均牧）共同應(yīng)對(duì)氣候變化、積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略已經(jīng)成為全球共識(shí)，電信行業(yè)擔(dān)負(fù)著綠色轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長的雙重任務(wù)。如何在確保業(yè)務(wù)體驗(yàn)的情況下降能耗、提能效，乃至構(gòu)建系統(tǒng)性指標(biāo)體系以促進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)下全行業(yè)最焦點(diǎn)的問題之一。
在這一波浪潮中，新電信集團(tuán)（Singtel）與華為作為行業(yè)翹楚，正攜手探索綠色Telco的未來——雙方通過技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全球運(yùn)營商樹立了標(biāo)桿。近日，新加坡電信有限公司、集團(tuán)戰(zhàn)略、工程與創(chuàng)新副總裁（集團(tuán)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)）林友諒和華為網(wǎng)絡(luò)咨詢與系統(tǒng)集成領(lǐng)域總裁周宇聯(lián)袂做客WinWin高端訪談，分享他們的綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)及成果。
新電信集團(tuán)：以環(huán)境框架驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，運(yùn)營商普遍面臨三大挑戰(zhàn)：首先，幾十年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展累積的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、設(shè)備和配套需要升級(jí)；其次，為承接人工智能等新業(yè)務(wù)的快速井噴，運(yùn)營商需要大量電力和機(jī)房空間資源；最后，運(yùn)營商需要可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略樹立正面的品牌形象，提升商業(yè)價(jià)值和市場吸引。在這樣的背景下，實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型對(duì)運(yùn)營商而言具有社會(huì)效益、商業(yè)利益、長遠(yuǎn)發(fā)展等多重意義，變得越來越迫切起來。
新電信集團(tuán)作為東南亞首家在全球環(huán)境信息研究中心（CDP）氣候變化評(píng)估中獲得“A”這一最高評(píng)分的電信企業(yè)（2023年），在這方面既有敢為人先的魄力，也有明確清晰的布局。據(jù)C114了解，新電信集團(tuán)承諾到2045年實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)，較之新加坡政府的計(jì)劃還要提前五年。
林友諒介紹說，該運(yùn)營商通過其“環(huán)境框架”系統(tǒng)性推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)圍繞“氣候行動(dòng)”和“產(chǎn)品監(jiān)管”兩大領(lǐng)域下功夫。氣候行動(dòng)側(cè)重于減少溫室氣體排放、提高網(wǎng)絡(luò)韌性和能源效率。在氣候行動(dòng)中，平衡業(yè)務(wù)增長與可再生能源計(jì)劃之間的關(guān)系非常關(guān)鍵，需要將清潔能源整合到運(yùn)營中，并優(yōu)化流程以減少網(wǎng)絡(luò)中的電力使用；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)性能聚焦于最大限度地提高生產(chǎn)力，并最大限度地減少能源浪費(fèi)，優(yōu)先考慮韌性和安全性，以確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)健和可持續(xù)。
而產(chǎn)品監(jiān)管則確保負(fù)責(zé)任地采購、生產(chǎn)和處置產(chǎn)品。新電信集團(tuán)致力于負(fù)責(zé)任的電子廢棄物管理和可持續(xù)包裝，以減少對(duì)環(huán)境的影響并支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
林友諒舉例說，新電信集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司不斷對(duì)無線電蜂窩站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化改造以提高能源效率，并采用更多的光伏綠色電力來減少碳排放，“這些舉措增強(qiáng)了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性，并展示了我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)承諾”。
華為：技術(shù)創(chuàng)新賦能運(yùn)營商“More Bits，Less Watts”
“一人計(jì)短，二人計(jì)長”，在綠色轉(zhuǎn)型的旅程中，離不開技術(shù)實(shí)力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞耐啡�。華為將“綠色化”視為確定性的趨勢進(jìn)行戰(zhàn)略性投入，全力支撐運(yùn)營商向綠色Telco演進(jìn)。2024年，其與全球領(lǐng)先運(yùn)營商一起打造綠色、韌性的網(wǎng)絡(luò)，完成超過10萬站點(diǎn)和4000機(jī)房改造，幫助客戶節(jié)電7.4億度，降低OPEX 1.4億美元。
不止新電信集團(tuán)，周宇分享道，基于華為與運(yùn)營商的聯(lián)合創(chuàng)新，在南非，原本運(yùn)營商完成一個(gè)機(jī)房的改造規(guī)劃設(shè)計(jì)需要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間，如今只需1~2周就完能成規(guī)劃設(shè)計(jì)；在西班牙，原本運(yùn)營商每年只能改造200個(gè)機(jī)房，現(xiàn)在一年改造了800個(gè)，提前三年完成了改造計(jì)劃，OPEX下降了1.8億美金，并順利完成銅線退網(wǎng)和交割。
“改造的過程中，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)很高，但華為2024年完成了80萬次重大網(wǎng)絡(luò)變更，成功下發(fā)54億行配置，沒有出一起網(wǎng)絡(luò)安全事故。”他談到。
在能力上，華為不僅支持160種三方設(shè)備的規(guī)劃和改造，還有一系列基于AI的創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，比如AI空間建模、AI光纜數(shù)字化、AI跨域協(xié)同規(guī)劃、一站式交付等，助力運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)快速安全改造和業(yè)務(wù)領(lǐng)先。
Hedera Resilience常春藤架構(gòu)：確保業(yè)務(wù)扛得穩(wěn)、防得住、安全零事故
在零停機(jī)的情況下進(jìn)行局端機(jī)房（CO）的割接顯然極具挑戰(zhàn)性。與之相對(duì)應(yīng)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去五年中網(wǎng)絡(luò)事件每年持續(xù)增加30%以上。那么華為與新電信集團(tuán)又是如何做到的？
周宇告訴C114，為從根本上增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)韌性，華為提出了安全&韌性網(wǎng)絡(luò)解決方案，并創(chuàng)新開發(fā)了“Hedera Resilience常春藤架構(gòu)”。該架構(gòu)現(xiàn)已成為中國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃提交給ITU，以促進(jìn)全球網(wǎng)絡(luò)韌性標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。此外，華為還開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)仿真功能，以識(shí)別網(wǎng)絡(luò)部署和過渡階段的風(fēng)險(xiǎn)，助力運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)最佳網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和零中斷目標(biāo)。
“2024年，我們成功將IGP影響范圍從1000個(gè)網(wǎng)元縮減到200個(gè)網(wǎng)元，為全球客戶實(shí)現(xiàn)了99.99%的網(wǎng)絡(luò)變更率。”他表示。
林友諒提到，在CO遷移以實(shí)現(xiàn)零中斷的過程中，新電信集團(tuán)實(shí)施了一系列措施來確保項(xiàng)目的成功：首先，選擇具有強(qiáng)大技術(shù)專長的合作伙伴進(jìn)行零中斷遷移；其次，通過與云、網(wǎng)絡(luò)、無線系統(tǒng)、射頻和設(shè)備搬遷方面的專家合作，管理涉及多個(gè)供應(yīng)商和服務(wù)的復(fù)雜CO遷移；最后，利用成熟的RFC流程、工具和集體專業(yè)知識(shí)，管理網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)以確保CO順利遷移。
“新電信集團(tuán)專注于通過開發(fā)跨區(qū)域框架和參與TMF Catalyst項(xiàng)目來提高網(wǎng)絡(luò)韌性，以實(shí)現(xiàn)零中斷CO遷移的目標(biāo)。”他說道。
綠色網(wǎng)絡(luò)指數(shù)GNI：標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估推進(jìn)全球行動(dòng)
科學(xué)指導(dǎo)綠色網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)以及讓全行業(yè)“力往一處使”，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系不可或缺。GSMA智庫最近發(fā)布了綠色網(wǎng)絡(luò)指數(shù)（GNI），從網(wǎng)絡(luò)能效、綠色能源、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、行業(yè)賦能4個(gè)維度10個(gè)指標(biāo)建模，“車同軌，量同衡”，助力運(yùn)營商在綠色轉(zhuǎn)型的道路上走得更快、更遠(yuǎn)。
“我們需要一個(gè)有效的工具來衡量我們的可持續(xù)發(fā)展工作。GSMA的GNI是一個(gè)及時(shí)的解決方案，是平衡業(yè)務(wù)增長、節(jié)能、減碳和網(wǎng)絡(luò)容量提升的可靠指標(biāo)。”林友諒表示，GNI提供可衡量的指標(biāo)來評(píng)估環(huán)境績效，這有助于確定優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行改進(jìn)，并為利益相關(guān)者提供可持續(xù)的價(jià)值。
周宇提到，依托GNI建立標(biāo)準(zhǔn)基線和監(jiān)控平臺(tái)，將能夠真正實(shí)現(xiàn)綠色的度量和運(yùn)營，支撐運(yùn)營商綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效落地�；�“綠色標(biāo)準(zhǔn)、綠色評(píng)估、綠色優(yōu)化”理念，華為在中國攜手運(yùn)營商打造綠色示范區(qū)，通過多業(yè)務(wù)融合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)和機(jī)房的綠色化改造，節(jié)電30%以上，使能流量增長10%以上，將業(yè)務(wù)接入距離縮短一半，有效提升競爭力；同時(shí)還基于NetLIVE平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)能效的可視可管可優(yōu)。
非洲電網(wǎng)穩(wěn)定性差，站點(diǎn)的運(yùn)行高度依賴油機(jī)，能耗高且經(jīng)常斷站斷網(wǎng)，難以滿足用戶體驗(yàn)需求。華為通過NetLIVE智能分析PAV和用戶體驗(yàn)，精準(zhǔn)識(shí)別問題站點(diǎn)，部署疊光和鋰電，并通過尋優(yōu)算法實(shí)現(xiàn)供電、儲(chǔ)電和用電的高效協(xié)同，年供綠電240萬度，減少了20%的上站。更關(guān)鍵的是，將站點(diǎn)PAV從原先的85%提升到99.6%，大大提升了用戶體驗(yàn)，使能話務(wù)增長20%。
從此次WinWin高端采訪可以看到，面對(duì)綠色轉(zhuǎn)型這道“必答題”， 新電信集團(tuán)與華為以GNI為標(biāo)尺，以綠色框架為藍(lán)圖，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，推動(dòng)電信行業(yè)從“高耗能”向“高價(jià)值”躍遷——面向未來，新電信集團(tuán)旨在通過實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及基于GNI進(jìn)行自我評(píng)估，成為領(lǐng)先的綠色電信公司。同時(shí)，還將與行業(yè)倡議合作，促進(jìn)可持續(xù)實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)自身碳減排目標(biāo)。華為亦將圍繞GNI，持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)，與全球運(yùn)營商共同將綠色戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可度量的商業(yè)成果，助力運(yùn)營商在保障用戶體驗(yàn)的同時(shí)達(dá)成凈零排放。這場變革不僅關(guān)乎運(yùn)營商自身，更將重塑千行百業(yè)的發(fā)展路徑，讓“可持續(xù)”成為常態(tài)。 
