C114訊 4月19日專稿（蔣均牧）西漢桓寬《鹽鐵論》有云，“明者因時而變，知（智）者隨事而制”。伴隨數字經濟蓬勃發(fā)展、智能世界加速到來，人類認知新規(guī)律、創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生劇變，那些曾被奉為圭臬的“真理”不斷被顛覆和刷新。
《智能經濟》研究報告預測，到2025年，大約55%的經濟增長將會來自數字經濟的驅動；當前，全球已有170多個國家和地區(qū)制定了各自的數字化相關戰(zhàn)略；2026年，全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元。無論正在進行數字化轉型的企業(yè)，還是支撐數字化轉型的企業(yè)，均面臨著巨大的市場空間和經濟收益。數字技術的快速迭代，正撬動生產力迎來新一輪的“量變到質變”。
我們如何才能切實把握數字化機遇，與這一時代主旋律同頻共振，實現生產力的躍升？長期在數字化賽道上領跑的華為，又有著怎樣的行動和思考，兌現其“把復雜留給自己，把簡單留給客戶”的承諾？透過華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在2023華為全球分析師大會上的主旨演講，我們或許能夠對此有個系統(tǒng)性梳理。
抓住機遇，共創(chuàng)共贏：華為在行動
“數字化”是共識度最高、當下最具確定性的趨勢，也是全世界、全行業(yè)共同的機遇。華為將在聯接、計算、存儲、云等方面保持投入，通過提供極簡架構、極高質量、極低成本、極優(yōu)體驗的“4極”數字基礎設施，為千行百業(yè)的數字化轉型筑牢底座；攜手伙伴，助力客戶實現作業(yè)數字化、數字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化的數字化轉型“4化”，共贏數字化未來。
在聯接產業(yè)，豐富的行業(yè)場景要求聯接無處不在、無時不快，華為將持續(xù)推動建設5.5G時代領先的數字基礎設施，構建千億物聯、萬兆體驗的網絡能力；在計算產業(yè)，未來算力將像水和電一樣，觸手可及、隨需隨用，華為將圍繞多場景、多樣性的需求，不斷提高通用計算、人工智能計算能力；華為云將沿著行業(yè)數字化的“云底座”和“使能器”保持投入，通過將華為自身在轉型中沉淀的技術、工具和經驗以及全球伙伴的優(yōu)秀實踐開放到華為云上，來幫助企業(yè)“上好云、用好云、管好云”；根深才能葉茂，圍繞數字化，華為在基礎軟件領域持續(xù)創(chuàng)新，并通過軟件開源發(fā)展產業(yè)生態(tài)。
與此同時，華為也深入千行百業(yè)數字化轉型的場景，讓數字技術真正成為生產力。幾年中，這家公司與伙伴、客戶一起推進數字技術的觸角，取得了累累碩果。
孟晚舟舉例說，數字技術正在為企業(yè)構筑起智慧新圖景，并帶來實實在在的收益，其核心是讓數據“說話”，從而讓生產決策更精準。信義玻璃是全國最大的玻璃制造企業(yè)，以往存在業(yè)務數據分散存儲在上百個應用系統(tǒng)中，且數據標準、口徑都不統(tǒng)一，通過實施華為數字化方案，實現了數據的透明、可視，構筑了數字化運營的基礎，并使得優(yōu)秀經驗能夠快速復制，從而大幅降低了產線能耗，每年可節(jié)省3~4億的天然氣費用。數字化技術使得普惠教育和平行教育成為可能。無論是深圳、岳陽，還是西部的天水，很多學校都配備了電子屏幕和性能卓越的網絡，老師上課可以依托豐富的虛擬教具，讓學生更容易的理解知識、接受知識，學生們通過網絡，更容易找到知識與資源，建立與知識和信息的聯接。
“獨木不成林，一川難江海”，伙伴的重要性可見一斑。華為將繼續(xù)與產業(yè)伙伴一起推進數字化轉型，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，實現商業(yè)共贏。
首先，華為將持續(xù)深化與產業(yè)組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來發(fā)展產業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開發(fā)者參與到數字化產品和解決方案的創(chuàng)新中；其次，其堅守“以利益為紐帶、以誠信為基礎、以規(guī)則為保障”的原則，加大對伙伴的投入；最后，通過ICT學院、ICT技能大賽、未來種子2.0計劃等，為學校提供最新的數字化實踐案例、為學生提供數字化的實踐機會，持續(xù)幫助行業(yè)培養(yǎng)數字化人才。
分享核心洞見：指引數字化轉型之路
企業(yè)數字化轉型是個長期、深刻且復雜的工程，涉及方方面面，無法一蹴而就。華為不僅是數字化轉型的賦能者，亦是轉型的先驅者與積極踐行者，經歷了從起步到初具規(guī)模、再到行業(yè)領先的過程。結合華為自身實踐，孟晚舟分享了對數字化轉型的三個核心洞見。
“和很多企業(yè)一樣，華為同樣面臨‘非數字原生企業(yè)’之痛。通過變革，以數字化的方式、思維及能力，重構業(yè)務設計。在20多年的持續(xù)變革中，研發(fā)、制造、銷售、交付、財經等領域，都通過數字化轉型得到了極大的能力提升。”她說。
戰(zhàn)略驅動是根本：數字化本質是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數字化轉型都是由戰(zhàn)略驅動，而非技術驅動。數字化轉型是“一把手工程”，沒有愿景的牽引、沒有文化的匹配，轉型所帶來的解決方案不可能產生價值；數字化轉型的關鍵不在于數字化，而是在于轉型和變革；明確企業(yè)數字化轉型的商業(yè)目標，是轉型的起點。
數據治理是基礎：只有通過對數據的科學治理，數據在企業(yè)內部的流動才具有意義，不同維度的數據匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價值。首先，數據有源且同頻，以煤礦作業(yè)為例，華為煤礦軍團與國家能源集團聯合伙伴開發(fā)了礦鴻這一面向礦山設備的新一代工業(yè)物聯網操作系統(tǒng)，讓所有設備都能“開口說話”、互聯互通；其次，數據集成與匹配，通過業(yè)務對象、規(guī)則、過程的數字化，讓作業(yè)轉換為數據；最后，數據匯聚與共享，通過數據入湖、數據入倉，極大提高了作業(yè)效率。
數據智能是方向：數據正在成為生產力，作業(yè)數字化、數字平臺化使得數據清潔、透明、聚合，是轉型的基礎；平臺智能化、智能實戰(zhàn)化使得數據隨需、易懂、有用，是數字轉型的深化。華為通過構建高精度的財經知識圖譜，實現了財經專業(yè)經驗的數字化存儲、管理和傳承，使得專業(yè)能力承載在個人的同時，也能沉淀在組織上；同時，其車間/線體/設備/工序等制造要素已基本實現數字化，結合科學調度的理論，構建了各種場景的排產模型，實現了自動排產，極大提高了生產效率。
數字化未來廣闊、擁有無限可能，但數字化的歷程注定是“痛并快樂著”的，華為的經驗與作為照亮了數字化轉型的前路。“征程漫漫，只爭朝夕”，是時候踩著數字化的鼓點，向遠方進發(fā)。讓我們期待著千行百業(yè)能在數字化轉型的新時代，創(chuàng)造新的生產力，迸發(fā)新的生命力。 
